参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，黄晓有数据和证据的支撑。

外部视角看到整体、短剧东西看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一个主要原因：公司项目越大，公司政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，有点但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，黄晓政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，黄晓同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。有些时候案例的分布呈现出正态分布，短剧东西这时取均值就可以作为锚定点。

准备充分，公司意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。执行的时候雷厉风行则完全不同，有点同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

黄晓2.找到跨界的现实中的参照系。

当时有一种说法，短剧东西说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，短剧东西区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，公司比如上下船的效率比较低等问题。

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